SMT貼(tiē)片加工(gōng)不是一(yī)個單項(xiàng)得工作(zuo)，它需要(yào)整個各(ge)部門的(de)統籌協(xie)調，其中(zhōng)的部門(men)組織交(jiāo)錯，也是(shì)易出錯(cuò)的。
具體(ti)從SMT貼片(piàn)加工
元(yuan)器件齊(qí)套來深(shēn)入分析(xī)：
1、增加替(tì)代料計(jì)算邏輯(ji)
ERP系統根(gen)據替代(dài)料優先(xiān)級，實現(xian)庫存優(you)化需求(qiú)計算。
2、PMC計(ji)劃
（1）周計(jì)劃跑待(dai)齊套分(fèn)析或者(zhě)欠料狀(zhuang)态。
（2）物料(liào)需求按(an)照工單(dan)替代料(liao)優先級(ji)，物料替(tì)代邏輯(jí)，逐個提(ti)示齊套(tào)日期。
（3）工(gōng)單不齊(qí)套欠料(liao)信息通(tong)知到相(xiang)關責任(rèn)人。
3、緩沖(chong)期
（1）工單(dan)齊套，則(ze)放入緩(huǎn)沖池，并(bing)實現工(gong)單物料(liao)的鎖定(dìng)。
4、生(sheng)産待料(liao)階段
（1）緩(huǎn)沖池齊(qi)套工單(dān)，應按PMC計(ji)劃今日(rì)生産待(dài)料階段(duan)。
（2）系統鎖(suo)定，不可(ke)調整系(xì)統鎖定(ding)庫存物(wù)料，不可(kě)挪作他(tā)用。
以上(shang)就是SMT貼(tiē)片加工(gōng)元件的(de)齊套分(fèn)析。
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